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2022.02.01

国内でオミクロン株の感染者が初めて確認されたのは2021年11月30日。新たな年が明けたころ(2022年1月2日)には、750人。そして1月末では7万8,130人と100倍超の感染が爆発的に増加しています。そしてまた変異の変異、ステルスオミクロンなる厄介な株が発生し脅威です。

今は我慢 がまん、いつかは晴れる、科学の英知によって、人類がウイルスに勝利する、との考えは空しい奢りなのでしょうか。デルタと比較すると重症化しにくい可能性があります。

引き続き一人一人がマスク・手洗い・人混みを避けるなどの感染対策をしていくことが自分や周囲の人を守ることにつながります。さらにご留意のほどを。

さて知らないうちに日用品や食料、ガソリン、公共料金など生活に直結する値が上がっています。一方、生産原材料や中間財などの高騰も目立っています。欧米のインフレもこのところ急速になっていてますます金融政策のかじ取りが難しくなっています。

そういうなか今年の春闘における賃上げ問題が、何かと議論になっております。「成長と分配」、新しい資本主義なる標榜のもと政権の具体策なるものに関心が寄せられています。

賃上げに取り組んだ企業には、税制面を中心に優遇策を講じるとは聞こえがいいが、その実行方法において果たして効果的な具体策があるのかどうか。

長引くコロナ禍、多くの中小企業では従業員の昇給を控えたり、賞与額を引き下げたりすることもあるだろうし、設備投資を控えることで成長しなくなったり、非正規雇用の割合を増やしたりするかもしれません。そうなれば将来不安からさらに消費を控えて貯蓄するようになるだろう。それによってモノが売れなくなれば、企業はさらに売価を下げる。このようなデフレスパイラルという負の循環に一度入り込んでしまうと、なかなかそこから抜け出すことができないのは日本が長きにわたって実証してきたことです。

インフレ下になりつつある今年度の春季賃金改定交渉がどのような結果となり、決着するのか。その動向に大いに関心をもっています。

人事労務管理制度

人事労務管理制度

人事労務管理の企画・立案・設計

企画・立案・設計の仕事で大事にしていること

経営の思いを言葉に、言葉をかたちに(目標による管理システムの設計と定着)

経営の思いをはっきりと明示することは、なかなか難しい時代ですね。しかしこれなくしては糸が切れた凧と同じで、どこに飛んでいってしまうか、心配です。思いをはっきりと言及した、そしてその思いを一人ひとりの汗と知恵でかたち(成果)にする、このすばらしい集団力学を実践していきたいと思っています。

やる気づくりの賃金・処遇制度の設計

金・地位・名誉という誰もが求める処遇を、どのように組織のルールとして定着、運用していくか、このテーマをこれからも追求します。

業績向上に直結する成果配分ボーナス制度の設計

社長にとっては、社員の働きぶりに応じた給与や賞与を支払いたいのは、おそらく共通した考えではないでしょうか。とりわけ君は今期、なんぼ稼いでくれたんや!という発想こそが賞与配分の“ものさし”です。
賞与を出せるところ、出せないところがますますはっきりしてきています。
誰もが納得する成果の配分とすぐ使える業績連動賞与のシステムを考えていきます。

教育研修

人は城、人は石垣、人は堀…今こそ無限の可能性をもつひとづくりに賭けるときです!
経営者の期待が従業員に受け止められない。一人ひとりの頑張りが会社の成果に結びついていない。みんな真面目にほんまに一生懸命、働いているのになんでやろー。こんなやるせない不幸病に感染しないために…

自己活性化研修

今の仕事を見つめ直し、明日からの自分を考えよう、をテーマに体験学習と相互啓発を中心に「知り合い・気付き合い・学び合う」研修をしていきます。

中間ミドル研修

ミドルがしっかりした組織は、崩れない、といいます。逆に言えば課長が「あほ」なら潰れるということです。
中間層管理職にとっての役割とは何を、どうすることなのか。仕事の教え方はちゃんとできているか。
部下・後輩の指導育成が後回しとなって、片手間の仕事になっていても涼しい顔して何の問題意識も持っていない管理職がいる職場は、本当に困ってしまいます。
ベーシックな管理の基本をMTP(管理基本訓練)やTWIJI(監督者職業能力訓練仕事の教え方コース)を基に、現下のビジネスステージにアレンジ、分かりやすい内容で楽しく学んでいただきたいと思います。

成果主義人事推進のための制度設計

能あるものに役(仕事)を与え、功(成果)ある者に禄(報酬)を与えること。

  • 会社貢献・職場貢献度と賃金報酬(成果給・業績給)制度の設計
  • 役割責任等級(ジョブグレード)の設計および実績評価制度
  • 年俸制の設計と運用基準
  • 業績変動賞与・決算賞与など成果の適正配分基準
  • 貢献に応じた退職金
  • 目標による管理の運用マニュアル作成と運用指導
  • 確定拠出型年金の設計
  • 中小企業の退職金再設計

これからの労務管理制度の作成、規定の作成・運用指導

  • 就業規則の作成・見直し変更指導
  • 給与規程、退職金規程、旅費規程、成績・業績評価基準
  • 人事評価表、360度評価の設計、業績判定シート 
  • 専門的職種のグレード設計と昇格運用
  • 社内ITスキル・技術標準の設定
  • 昇進・昇格試験問題の作成と添削指導
  • 指導育成面談の受託サービス