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2022.02.01

国内でオミクロン株の感染者が初めて確認されたのは2021年11月30日。新たな年が明けたころ(2022年1月2日)には、750人。そして1月末では7万8,130人と100倍超の感染が爆発的に増加しています。そしてまた変異の変異、ステルスオミクロンなる厄介な株が発生し脅威です。

今は我慢 がまん、いつかは晴れる、科学の英知によって、人類がウイルスに勝利する、との考えは空しい奢りなのでしょうか。デルタと比較すると重症化しにくい可能性があります。

引き続き一人一人がマスク・手洗い・人混みを避けるなどの感染対策をしていくことが自分や周囲の人を守ることにつながります。さらにご留意のほどを。

さて知らないうちに日用品や食料、ガソリン、公共料金など生活に直結する値が上がっています。一方、生産原材料や中間財などの高騰も目立っています。欧米のインフレもこのところ急速になっていてますます金融政策のかじ取りが難しくなっています。

そういうなか今年の春闘における賃上げ問題が、何かと議論になっております。「成長と分配」、新しい資本主義なる標榜のもと政権の具体策なるものに関心が寄せられています。

賃上げに取り組んだ企業には、税制面を中心に優遇策を講じるとは聞こえがいいが、その実行方法において果たして効果的な具体策があるのかどうか。

長引くコロナ禍、多くの中小企業では従業員の昇給を控えたり、賞与額を引き下げたりすることもあるだろうし、設備投資を控えることで成長しなくなったり、非正規雇用の割合を増やしたりするかもしれません。そうなれば将来不安からさらに消費を控えて貯蓄するようになるだろう。それによってモノが売れなくなれば、企業はさらに売価を下げる。このようなデフレスパイラルという負の循環に一度入り込んでしまうと、なかなかそこから抜け出すことができないのは日本が長きにわたって実証してきたことです。

インフレ下になりつつある今年度の春季賃金改定交渉がどのような結果となり、決着するのか。その動向に大いに関心をもっています。

コンサルパック5~8

コンサルパック5~8

成果主義人事推進のために充実のコンサルパックのお届け 本業まっしぐらの社長さん、総務面からお助けしまっせ!

パック5

成果2倍、やる気3倍グ~ンと伸びる「目標による管理と成果グローイングアップシステム」の運用指導パック
成果2倍、やる気3倍グ~ンと伸びる「目標による管理と成果グローイングアップシステム」の運用指導パックのイメージ

社員の行動を実行力ある目標でガイドします。
 
何事も目標がなくして、動いても無駄足に終わりますね。目標による管理は、会社の経営戦略を具体的な業務目標で実現するための有効な手段で、今、ほとんどの会社に普及しています。
 
このパックでは、自社オリジナルな目標管理運用マニュアルを作成し、実施に向けたガイダンスを分かりやすく指導していきます。

内容と流れ
1この旗に寄っといで~

会社のマネジメントの仕組みは、社員に「なるほど」と理解され納得される旗印を掲げることからスタートです。
中期経営計画と年度事業計画の連鎖の仕組みと社員に対するアナウンスの仕方を指導します。

2私の部門の任務は一体何?

会社の事業計画に基づき、部門および傘下の職場の任務は、一体何なのか。首脳幹部が中心となって考えていただく際の重要なポイントを指導します。職場の置かれている現状認識をみなで共有し合うことが重要です。

3私の役割って何をすること?

職場目標にむけて一人一人がどのように貢献していくか、明らかにする段階です。
ここでは、役割マトリックスを駆使することで職場の生産性・効率性・能力開発に生かすよう指導します。

4さあ頑張るぞ!これをやろう!

今年度は何をどこまでやるのか、個人の業務目標を設定します。この場合のキーポイントは、実現可能性のレベルです。
そして自己評価・全体評価の相互フィードバックを折りこんだ「目標管理ガイド」で能力開発を後押します。

パック6

見る見るうちに利益が出る「職場の問題解決支援」パック
見る見るうちに利益が出る「職場の問題解決支援」パックのイメージ

この会社をどうしていくのか。まずは一人ひとりの問題意識を集結してみよう。
 
社長の期待が、社員に浸透していない。ひとりひとりの頑張りが会社全体の成果に結びついていない。みんな真面目に、一生懸命働いているのになんでかなー。会社全体が、こんなやるせない不幸病に感染しないために・・・
 
職場は、集団の力学です。しかし複数の人がいればこそ生じる無駄やムラ、不経済で不合理な行動がいっぱいあるのに気づきますね。このパックでは、職場での葛藤や対立や問題点を関係者が、それぞれの主張をぶつけあって、本音の意見を交換することで解決していく機会を一緒に作ろうとするものです。社員一人ひとりの“一生懸命”を、本当に中身のある“一生懸命の行動”に変えていこうではありませんか。
皆さんの元気で建設的な問題意識によって、会社をぐーんと伸ばしましょう。

内容と流れ
1問題を取り上げる。

仕事上でのあつれきや感情のすれ違い、報告や連絡のまずさ、対外的な窓口が統一されていない、など皆の問題意識をぶつけ合い、問題となっている証拠を分析、検討します。

2原因を探す。

主観や偏見を捨てて、問題を広範囲に深く掘り下げ、何が・なぜ・いつ・どこで・だれの責任か考えます。

3解決の方針を考える。

会社の方針として取り組むか、自分の主体的行動で解決するか、どれから先に取り組むか、をはっきりさせ、解決策を決めます。

4解決策を実行する。

解決策の意思決定ができたら推進目標と責任の主体、担当者をそれぞれ決めます。実行計画の作成にそって、進捗の確認など重要ポイントをアドバイスしていきます。

パック7

変化に適応した強い会社をつくるために「全員参画による将来ビジョンの検討会議実践支援」パック
変化に適応した強い会社をつくるために「全員参画による将来ビジョンの検討会議実践支援」パックのイメージ

わが社の将来ビジョンを全員参加で熟考します。
 
小さい会社では、全員が戦略スタッフでなければなりません。
せっかく縁あって協働のステージにたった仲やない!みんなやんなはれ!世の中かわります、わが社を変えます。そんな台詞でみんな、ビビッドにどどどーと出ていきましょう。
とは言っても何から手をつけたら良いのか、分からないのが実状です。
 
この実践支援パックでは、過去・現在・未来のトレンドシートを使い、環境変化の要因を具体的に把握していきます。
そして全員が、わが社の“明日の飯の種”として拡大が見込まれる事業分野を大真面目に、かつ情熱的に口角あい沫を飛ばして議論し、事業戦略を練っていきます。
人事教育に30年携わった私がご一緒にお手伝いいたします。

内容と流れ
1将来トレンドを読む

世の中の移り変わり年表を活用して、環境変化の要因を項目別に把握していきます。

2わが社の問題を総括し改革に導きます。

環境変化のポイントとその検討テーマを議論した後、わが社の現状を分析し、どこに問題があり、どこをチャンスとしてとらえるか。おおいに語り、絞り込んでいきます。

3改革、改造の目標を設定します。

自社改造シートで改革・改造の重要度、緊急度、効果、難易性などから優先順位を検討し、具体的で実現可能な改造計画と目標を設けていきます。

4改造目標の絞込みと役割分担を決めます。

会社改造目標の設定シートを使い、具体的なアクションプログラムをつくり、役割を編成していきます。その後の定着化のためレビューの仕方をアドバイスします。

パック8

「人事賃金制度・運用の見直し診断プラン」プラン
「人事賃金制度・運用の見直し診断プラン」プランのイメージ

社員は、今の人事賃金制度やその運用に不満を抱いていませんか?働き者をシラけさせない、賃金のルールを確立していきましょう!
 
成果・業績主義賃金制度を強化、徹底し、「成果に応じて個人に配分する」という会社が最近、ますます多くなっています。
しかし、

  • 成果を上げても処遇に反映されていない。
  • 評価の基準が業務の実態からかい離している。
  • 成果目標偏重の評価基準がひずみを起こしている。
  • 評価のフィードバックがなされていない。
  • 目標の難易度やプロセスが考慮されていない。
  • 評価する上司が信用できない。

など多くの従業員が成果・能力主義の人事管理制度の運用に不満を抱いています。
このパックでは、貴社の現行の人事・賃金制度が抱えている課題を検討し見直すためのポイントを指摘していきます。そして社員全員が「満足できる」とまではいかなくとも、「納得できる」程度の制度を確立できるように具体的な手立てを検討し、提案します。
貴社の土壌に成果主義が確かな歩みで根付くように、現行人事制度をあらゆる角度から検証し、貴社の望ましい処遇制度のあり方を提案する内容です。

内容と流れ
1先ずは、制度の抱える問題点を検討、整理します。

今の賃金制度は、会社の理念や方針に合い、機能していますか。
社長をはじめ経営者が、わが社の進むべき方向をどのように考え、どのような人材を求めているのか、を確認しながら優秀な人材に報いる報酬の体系を探ります。

2報酬体系のコンセプトを打ち出します。

スピードと変革に打ち勝つ異能・異才の人材を養成するのか、どっぷりと腰を落ち着かせ安心して働き、将来は会社を背負って立つ人材を養成するのか、などなど貴社が求めるこれからの「人の管理システムと処遇のコンセプト」を明確にします。

3望ましい賃金・報酬の制度を企画提案します。

求める人材や処遇に関わる基本コンセプトに基づき、お金(給与)・地位(昇進や昇格)・名誉(表彰・功労付加)など人のモチベーション管理のあり方を、貴社の業種・業態を考慮しながら立案し提案します。

4提案の制度を検証し、制度作成のための方法や留意すべきポイントを説明します。

提案の制度を検証し、制度作成のための方法や留意すべきポイントを説明します。